革新企业的创新
管理的重要性
德鲁克认为，“革新企业在除商品之外的所有领域都没有确立起的东西，这将阻碍企业的发展”。
革新企业有点子，可能也有商品，成本小，容易获得利润，但是没有一个完善的管理机制。
如果企业没有完善的管理，即使有绝妙的创意、有受欢迎的商品、能筹集到丰富的资金、有大量的需求，也难以实现持续发展。
图4-3
具体来说，革新企业必须具有经营方针、经营战略、管理计划、目标管理、评估制度等。革新企业往往决定性地缺少这些要素。对大多数人而言，没有确定的标准或完善的管理机制，是无法工作的。
如何发挥创新的作用
要把革新企业的好点子作为一项生意发挥出来以获得企业的成功，必须做到如下4点：
①以市场为中心。
②在财务上做好规划。
③预先建成一个管理队伍，决不能临阵磨枪。
④对于成立企业的创始人自身的行动方式，要明确其作用、工作的范围以及与周边的工作关系。
革新企业已经具备了创新的态势。因为没有创新，就不可能创业。
而另一方面，容易阻碍现有企业开展创新的“管理体系”，恰恰是革新企业所欠缺的。
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